成都肯德基战略商业模式方案

背景介绍：

成都是中国西部地区的经济中心城市，拥有庞大的消费市场和旅游资源，因此为肯德基提供了广阔的发展机会。

基于此，我们制定了以下的成都肯德基战略商业模式方案。

战略目标：

1.进一步拓展市场占有率：通过提供优质的产品和服务，增加品牌知名度，增加消费者对肯德基的忠诚度，从而进一步扩大市场份额。

2.增加盈利能力：提高销售额，提升成本控制，增加利润率，实现长期可持续的盈利能力。

关键要素：

1.产品创新：根据成都市场的需求特点，开发适应当地口味和文化的新产品，吸引更多的消费者。

例如，推出川味炸鸡等特色菜品，满足本地消费者的需求。

2.提升服务品质：培训员工技能，提高服务质量。

同时，引入智能化技术设备，提高效率，缩短等待时间，增加顾客满意度。

3.市场营销：加强品牌宣传和推广，通过电视、广播、互联网等多渠道广告，提升品牌知名度，并引导消费者前来消费。

4.渠道拓展：适时开设更多的门店，包括旗舰店、快速服务店、外卖自提点等，满足不同消费场景下的需求。

发展线上渠道，通过肯德基官网和第三方外卖平台提供点餐和外送服务。

实施步骤：

1.市场调研：了解成都市场的消费者需求、竞争格局、消费习惯等信息，制定相应的市场推广策略。

2.产品创新：根据调研结果，研发适应成都市场需求的产品，保持产品的新鲜度和时尚感。

3.服务升级：加强员工培训，提升服务水平。

引入自助点餐机和外卖小哥等智能设备，提高服务效率。

4.市场推广：利用传统媒体和电子渠道展开全面宣传，同时通过参与本地活动和赞助体育赛事等形式，提升品牌形象。

5.渠道布局：根据消费需求，在繁华商圈和人口密集区建设门店，发展线上外卖渠道，提供更加便捷的购买方式。

预期效果：

通过以上战略方案的实施，我们预计能够在成都市场进一步提升品牌知名度和市场份额，增加销售额和盈利能力。

同时，不断提升产品和服务品质，满足消费者的需求，提高顾客满意度。

这将为肯德基在成都市场的长期发展奠定良好的基础。