成都国美电器有限公司是中国家电连锁零售企业，在成都市拥有多家门店，在电视、冰箱、空调、洗衣机等大家电和手机、电脑、相机等小家电领域处于领先地位。

以下是对成都国美商业模式的深度剖析案例的方案。

1. 模式描述：对成都国美商业模式进行详细描述，包括其主要业务和经营模式。

可以从以下几个方面进行阐述：

- 产品供应链管理：成都国美通过与不同品牌的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，保证产品供应链的稳定性和高质量。

- 门店布局和服务体验：成都国美在成都市各个繁华地段设立门店，通过提供舒适的购物环境和优质的售后服务，吸引顾客并提升他们的购物体验。

- 多元化销售渠道：成都国美不仅通过实体门店销售产品，还通过在线电商平台、手机应用程序等多种渠道进行销售，以满足顾客的多元化购物需求。

- 金融服务：成都国美还为顾客提供金融服务，包括分期付款、信用卡购物等，提高购买意愿和便捷性。

2. 分析盈利模式：对成都国美的盈利模式进行分析，揭示它的主要收入来源。

可以从以下几个方面进行分析：

- 销售利润：通过产品的销售获取利润是成都国美的主要盈利来源。

- 增值服务：成都国美通过提供售后服务和维修服务来获取额外的收入。

- 广告合作：成都国美可以通过与品牌商进行广告合作来获取广告费用。

- 金融服务：成都国美通过金融服务为顾客提供贷款等金融产品，获得金融费用。

3. 竞争优势：对成都国美的竞争优势进行分析，深入剖析其在市场上的地位和优势。

可以从以下几个方面进行分析：

- 品牌知名度：成都国美作为中国家电连锁零售业的领军企业，具有较高的品牌知名度，赢得了顾客的信任和青睐。

- 产品丰富性：成都国美拥有大量的产品品牌和种类，顾客可以在其门店找到几乎所有家庭电器所需的产品。

- 服务质量：成都国美致力于提供优质的售后服务和维修服务，以满足顾客的需求，赢得了良好的口碑和忠诚度。

成都国美商业模式的深度剖析案例将有助于了解该企业的核心竞争力和经营模式，为其他企业提供借鉴和参考。