成都小米和格力是两家在不同领域具有一定知名度和市场份额的公司，他们拥有不同的商业模式。

下面是对两家公司的商业模式进行对比的方案。

对于成都小米的商业模式。

成都小米以智能手机为核心产品，通过精准的市场定位和良好的产品品质，不断吸引年轻消费者。

其主要商业模式可以划分为两个方面：

1. 互联网销售模式：成都小米通过直接在互联网上销售产品，省去了传统渠道的中间环节，降低了销售成本。

通过在官网、电商平台等多个渠道推广和销售，提供快捷、便利的购物体验，有效促进了销售额的增长。

2. 生态链经营模式：成都小米利用其雄厚的研发能力，构建了一个完整的生态链体系。

除了智能手机，还推出了智能家居产品、智能穿戴设备等多样化产品，实现了产品的互联互通，并通过智能设备的共享数据，进一步锁定用户，加强产品的粘性。

对于格力的商业模式。

格力以空调产品为核心，通过持续的创新和技术升级，成为国内空调市场的领导者。

其主要商业模式可以划分为以下两个方面：

1. 传统渠道销售模式：格力主要通过线下销售渠道来推广和销售产品。

通过与各大家电零售商合作，利用其广泛的销售网络和服务体系，将产品推向市场。

格力凭借其在空调领域的品牌影响力和市场份额，实现了销售额的稳定增长。

2. 制造与研发模式：格力一直致力于技术创新和产品研发，通过自主研发和生产，控制产品质量和成本。

格力拥有一整套完善的制造体系，通过提高生产效率和降低成本，实现了产品的高品质和竞争力。

成都小米和格力在商业模式上存在一定的差异。

成都小米通过互联网销售模式和生态链经营模式，有效吸引年轻消费者，实现了快速增长；而格力则通过传统渠道销售模式和制造与研发模式，巩固了在空调市场的领导地位。

两家公司在商业模式上的不同取向，也反映了两个行业的发展特点和市场竞争的不同要求。