成都逆向思维商业模式格力方案

1. 引入共享经济理念

格力可将其产品转化为共享资源，提供给用户灵活使用。

通过手机APP预约、扫码开启等方式，用户可以租借格力的空调、冰箱等产品，按照时间计费。

这样可以满足用户临时使用产品的需求，减少用户购买成本，节约资源，同时也增加了格力产品的使用率。

2. 打造生态圈

以格力的核心产品空调为中心，创建一个全方位的家居生态圈。

可以通过收购或合作等方式，将与空调相配套的家居电器产品、家居装饰产品纳入格力的生态圈内。

用户购买格力空调后，可以在该生态圈内获得更多优惠和配套产品，实现一站式家居解决方案。

3. 引入增值服务

除了提供空调产品，格力还可以提供增值服务，如安装、维护等。

格力可与当地专业服务商合作，提供订购产品同时预约安装、维护服务的选项。

这样可以为用户提供更便捷的购买和使用体验，进一步提高用户对格力的忠诚度。

4. 全渠道销售

除了传统的线下销售渠道，格力还应该加强在线上销售渠道的建设。

通过建立官方网店、入驻电商平台、开展微信购物等方式，为用户提供更多种类的格力产品和购买方式，并依托物流系统保证产品的及时送达。

同时，通过线上销售渠道，格力可以更好地获取用户行为数据，进行精准营销和产品改进。

5. 提供定制化服务

格力可根据用户需求，提供定制化的产品和服务。

例如，用户可以选择空调的颜色、大小、功能等进行个性化定制，或者根据用户家庭、办公室等具体场景提供相应的解决方案。

这样可以满足用户对个性化和定制化的需求，增加产品的附加值。

通过以上逆向思维商业模式，格力可以创新传统的销售模式，提供更多元化的产品和服务，提高用户购买和忠诚度，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。

同时，格力可以利用逆向思维的方法，在产品研发和营销方面积极创新，进一步提升品牌影响力和市场份额。