成都国美家电商业模式方案

背景：

成都市是中国西部地区的重要城市，拥有庞大的人口和市场潜力。

国美作为中国知名的家电连锁零售企业，具有较高的品牌知名度和市场份额。

通过在成都市开展家电商业，国美有望进一步扩大市场份额并提高品牌影响力。

目标：

1. 在成都市建立起强大的家电销售网络，覆盖更多的消费者。

2. 提供优质的产品和服务，满足市场需求。

3. 建立与供应商的良好合作关系，确保稳定的供应链系统。

4. 提高客户满意度，提升品牌忠诚度。

策略：

1. 多渠道销售：除了传统的实体店销售，建立在线电商平台，为消费者提供更加便捷的购物方式。

2. 优质产品：与知名品牌合作，推出高质量、性价比较高的产品，树立品牌形象。

3. 个性化服务：根据消费者需求，提供个性化的产品推荐和售后服务，实现卖家秀的发展。

4. 拓展服务范围：除了家电销售，提供丰富的增值服务，如家电安装、维修等，增加利润点。

5. 供应链管理：建立稳定的供应链系统，与供应商建立良好的合作关系，确保产品及时供应和质量可靠。

实施计划：

1. 商业布局规划：根据市场需求和竞争情况，制定合理的商业布局，确定销售店面的数量和位置。

2. 建立在线电商平台：开发用户友好的在线电商平台，提供全方位的产品信息和购买渠道。

3. 品牌合作：与知名品牌建立合作关系，获得优质产品供应。

4. 进一步培训员工：提高员工的产品知识和销售技能，提供专业的咨询和服务。

5. 售后服务系统建设：建立完善的售后服务体系，提供快速响应和解决问题的能力。

6. 市场推广：通过广告营销、促销活动等方式提高品牌知名度和吸引力。

评估与调整：

定期进行市场调研和业绩评估，根据市场变化和消费者需求的变化，及时调整销售策略和产品组合。

同时，关注竞争对手的动态，保持创新和领先优势。

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通过实施上述商业模式方案，国美在成都市家电市场有望取得成功。

不仅能够扩大市场份额和提高品牌影响力，还能够提供更优质的产品和服务，满足消费者的需求。

最终实现公司发展和利润的双赢。