成都格力商业模式方案

格力电器是一家在中国市场上拥有庞大份额的知名家电公司。

为了进一步扩大公司的商业规模和市场份额，我提出了以下成都格力商业模式方案。

1. 多元化产品线：除了传统的空调产品，格力电器可以进一步扩展产品线，包括冰箱、洗衣机、电视等家电产品。

这样能够满足消费者全方位的需求，同时增加公司的销售额和利润。

2. 建立在线销售渠道：互联网的发展，线上销售已经成为一个不可忽视的销售渠道。

格力电器可以建立自己的官方网上商城，并与电商平台合作，通过在线销售渠道全面覆盖市场，提供便捷的购物体验。

3. 加强品牌建设：格力电器已经拥有较高的品牌知名度，但还可以进一步加强品牌建设。

通过与知名设计师合作，提供时尚、高品质的产品设计，进一步塑造品牌形象。

同时，通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌认知度和影响力。

4. 拓展国际市场：目前格力电器已经在一些国家开展了业务，但还有很大潜力可以挖掘。

加大对国际市场的投入，开拓更多国家和地区，提供适应当地需求的产品和服务，进一步拓展公司的市场份额。

5. 加强售后服务：尽管格力电器的产品质量较高，但售后服务也是影响消费者购买决策的重要因素。

格力电器可以进一步完善售后服务体系，提供快速响应和专业的售后支持，以增强消费者对公司的信任感和忠诚度。

通过以上商业模式方案的实施，成都格力电器可以进一步提升公司的竞争力和市场份额。

多元化的产品线和在线销售渠道可以增加销售额和利润；品牌建设和拓展国际市场可以提升品牌知名度和影响力；加强售后服务可以提高消费者满意度和忠诚度。

这些方案将为成都格力电器的发展提供有力支持。