成都苏宁物流商业模式盈利模式方案如下：

一、商业模式：

成都苏宁物流以强大的物流运营能力为基础，通过打造完善的供应链网络和提供高质量的物流服务，满足客户日益增长的物流需求。

在商业模式上，成都苏宁物流采用集中型物流运作模式，与供应商、销售商、物流公司等形成合作伙伴关系，建立起全链路的物流服务体系。

二、盈利模式：

1. 订阅服务收费：

成都苏宁物流可以提供一种订阅服务，用户根据所需服务内容选择相应的会员等级，并支付相应的订阅费用。

该收费模式能够稳定地为企业带来一定的收入，同时还可以激励用户持续使用物流服务。

2. 物流运输费用：

成都苏宁物流通过提供高质量的物流服务，为客户节省时间和成本。

在物流运输过程中，可以根据货物的重量、距离、运输速度等因素收取相应的费用。

该盈利模式不仅能够为企业带来直接收入，还能够激励企业提高物流运营效率，保证服务质量。

3. 增值服务收费：

为了满足客户多样化的需求，成都苏宁物流可以提供一系列增值服务，如仓储、质检、包装等。

这些额外的服务能够为客户提供更全面的物流解决方案，同时也可以为企业带来附加的收入。

4. 数据化支持服务：

成都苏宁物流可以通过数据化支持服务来提高运营效率和用户体验。

通过对客户物流数据进行深入分析，找出运营中存在的问题和潜在的改进点，并提供相应的解决方案。

同时，还可以提供物流大数据分析服务给供应商和销售商，以帮助其优化供应链管理和市场营销策略。

5. 仓储租赁：

成都苏宁物流可以利用其庞大的物流网络，将仓储空间出租给其他企业。

通过出租仓储空间，成都苏宁物流可以获得额外的租金收入，并充分利用仓储资源，提高资源利用率和盈利能力。

：成都苏宁物流商业模式通过多种盈利方式结合，实现了稳定的盈利。

订阅服务收费和物流运输费用是基本盈利手段，增值服务和数据化支持服务是为客户提供附加价值的途径。

同时，利用仓储资源租赁也是一种重要的盈利模式。

通过这些盈利方式的结合应用，成都苏宁物流能够保持良好的运营和盈利能力。