成都肯德基S2B2C商业模式方案：

肯德基是全球知名的餐饮连锁品牌，成都市是中国西南地区经济中心，肯德基在成都具有广泛的消费基础和市场份额。

为了进一步优化肯德基在成都的商业模式，提高销售效益，我公司提出了S2B2C（供应商到商家到消费者）商业模式方案。

在这一商业模式中，供应商是肯德基的总部，负责向成都肯德基门店提供产品、设备和营销支持。

商家是成都肯德基门店，负责从供应商处订购产品、管理门店运营，并与消费者直接接触。

消费者是成都市的居民，他们是成都肯德基餐厅的最终消费者。

S2B2C商业模式的优势在于增强供应链的可视性和效率，提高产品流通速度和销售渠道的盈利能力。

供应商通过与成都肯德基门店建立紧密的合作关系，共享销售数据和市场需求信息。

供应商可以根据销售数据预测需求，实时调整产品供应和库存管理，以确保门店能够及时获取所需产品，避免库存过高或缺货现象。

供应商通过为成都肯德基门店提供营销支持和培训活动，提高门店的销售能力和市场竞争力。

供应商可以定期举办新产品推广活动、培训门店员工等，让门店更好地了解产品特点和销售技巧，提高销售额和顾客满意度。

通过S2B2C商业模式，成都肯德基门店能够更好地与消费者直接接触，了解他们的需求和口味偏好。

门店可以通过推出特别的本地化菜品、提供个性化服务等方式，吸引更多消费者选择在成都肯德基就餐，增加销售额和客流量。

在运营S2B2C商业模式时，成都肯德基需要加强与供应商的合作和沟通，建立积极的双向反馈机制。

门店需要及时向供应商反馈市场需求和销售数据，而供应商也需及时与门店沟通产品供应和营销方案。

成都肯德基S2B2C商业模式可以加强供应链的可视性和效率，提高销售能力和市场竞争力。

通过供应商、商家和消费者之间的合作，成都肯德基能够更好地满足消费者的需求，提高销售额和客户满意度。