成都旅行社门店设立商业模式方案

一、背景分析：

成都是中国西部地区的重要城市，拥有丰富的旅游资源和独特的文化魅力，吸引了大量的游客前来旅游观光。

为了更好地满足游客的需求，成都旅行社计划在成都设立门店，提供更便捷的旅行服务，以提高市场竞争力。

二、目标定位：

成都旅行社门店的目标是成为成都旅游市场的领军者，为游客提供全方位的旅游服务，打造成知名品牌，确保客户满意度和市场份额的提升。

三、商业模式：

1. 目标客户：主要面向国内外游客，包括个人游客、家庭游客、企事业单位组织的团队游客等。

2. 产品和服务：提供个性化的旅行线路设计、机票预订、酒店预订、用车服务、导游陪同等一站式旅行服务。

3. 渠道和推广：建立线上线下结合的渠道网络，开设门店同时提供在线预订服务。

通过线上宣传、广告投放、合作伙伴推广等方式进行宣传推广。

4.合作伙伴：与国内外的航空公司、酒店、景区等旅游相关企业建立合作关系，实现资源共享，提供更多优质的旅游产品。

5. 客户关系管理：建立完善的客户数据库，通过定期沟通、回访、客户活动等方式与客户保持密切联系，提供个性化的服务。

6. 成本控制：合理安排门店人员数量与结构，提高工作效率；确保供应商合作价格合理，在保证服务质量的前提下降低成本。

7. 收益模式：通过旅游产品的销售、服务费用的收取等多渠道获取收益。

四、风险与挑战：

1. 市场竞争激烈：成都旅游市场竞争激烈，各大旅行社纷纷进入该市场，如何区分与竞争对手的差异化是面临的挑战。

2. 政策风险：旅游行业受政策的影响较大，政策的变化可能对旅行社经营造成一定的不利影响。

3. 供应商合作风险：与航空公司、酒店等供应商的合作关系可能存在风险，如供应商服务质量问题或合作关系不稳定。

五、与展望：

通过合理的商业模式设计，成都旅行社门店能够有效地满足游客的需求，提供优质的旅游服务，树立良好的品牌形象，实现市场竞争的持续优势，并实现可持续发展。

成都旅游市场的不断发展壮大，成都旅行社门店有望获得更大的市场份额。