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成都北京蛋糕店商业模式画布

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2024-02-07 【 字体:

商业模式画布是一种用来描述企业商业模式的工具,由九个关键要素组成,包括顾客细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

以下是一份关于成都北京蛋糕店商业模式画布方案的例子。

成都北京蛋糕店商业模式画布

顾客细分:

- 高端消费者:对品质有较高要求的消费者,接受高价位的蛋糕。

- 聚会庆典:提供场地、蛋糕和相关服务给聚会或庆典的消费者。

- 礼品市场:以蛋糕为礼品,满足各种场景的送礼需求。

价值主张:

- 高品质蛋糕:提供口感细腻、食材新鲜的高品质蛋糕。

- 创意设计:设计独特、时尚的蛋糕,满足消费者对于个性化定制的需求。

- 专业服务:提供专业服务,包括蛋糕配送、聚会活动的策划等。

渠道:

- 实体店面:在成都和北京设立实体店面,提供蛋糕展示、销售和接受预定。

- 线上销售:通过官方网站和第三方电商平台在线销售蛋糕。

客户关系:

- 客户服务:提供全天候客户服务,包括接受订单、解答疑问等。

- 个性化定制:与客户进行充分沟通,满足其个性化的需求。

收入流:

- 商品销售:通过实体店面和线上渠道销售蛋糕,获取商品销售收入。

- 活动服务:为聚会或庆典活动提供蛋糕和相关服务,获取活动服务收入。

关键资源:

- 食材供应链:建立稳定的食材供应链,保证蛋糕的品质。

- 烘焙设备:拥有先进、高效的烘焙设备。

- 设计师团队:拥有富有创意和设计能力的蛋糕设计师团队。

关键活动:

- 蛋糕制作:研发和制作蛋糕,确保蛋糕的质量和口感。

- 营销推广:通过线上线下的营销推广活动,提高品牌知名度和销售额。

合作伙伴:

- 供应商:与优质的食材供应商建立合作关系,确保食材的质量。

- 第三方配送:与物流公司建立合作关系,确保及时准确地配送蛋糕。

成本结构:

- 原材料成本:购买新鲜食材的成本。

- 劳动力成本:蛋糕制作和服务人员的薪资成本。

- 租金成本:店面的租金成本。

- 营销宣传成本:品牌宣传和营销推广的成本。

这是一份关于成都北京蛋糕店商业模式画布方案的示例,可以根据实际情况进行调整和完善。

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