成都特斯拉作为一家以研发、销售和服务电动汽车为主要业务的科技公司，其商业模式是构建在以下九个要素的基础上的：

1. 价值主张：成都特斯拉致力于为客户提供高品质、高性能、高安全性和环保的电动汽车产品，满足客户对清洁能源交通的需求。

2. 客户细分：成都特斯拉面向高端消费者市场，注重对有较高购买力的消费者的服务，并努力满足客户个性化需求。

3. 渠道：成都特斯拉通过线上线下多元化的销售渠道推广和销售其产品，包括官方网站、实体门店、合作经销商和直营店等。

4. 客户关系：成都特斯拉重视客户关系，通过建立用户社区、提供定制化服务和回应客户反馈等方式与客户保持紧密联系，为客户提供更好的体验。

5. 收入来源：成都特斯拉的主要收入来源是销售电动汽车产品，同时还包括售后服务以及附加增值服务如电池更换、充电桩建设等。

6. 关键资源：成都特斯拉的关键资源是技术研发团队、生产线、品牌和知识产权等。

特别是其电池技术和自动驾驶技术，为其产品赋予了竞争优势。

7. 关键合作伙伴：成都特斯拉与供应商、合作伙伴及充电设施服务商等建立战略合作关系，以确保产品的供应链和服务网络的高效运作。

8. 成本结构：成都特斯拉的成本主要包括研发和生产成本、销售和市场营销成本、售后服务成本以及团队人员和设施设备成本等。

9. 价值链：成都特斯拉通过整合研发、生产、销售和售后服务等环节的价值创造，实现从设计到生产再到销售和服务的全过程掌控，以提供高质量的产品和服务。

通过以上九个要素的有机结合和优化，成都特斯拉成功构建了一个基于电动汽车的商业模式，有效满足了客户对清洁能源及电动汽车的需求，并在市场中占据一席之地。