成都联想手机商业模式方案

联想手机作为一个已有一定市场份额的手机品牌，其商业模式需要进一步优化和发展。

以下是一份关于成都联想手机商业模式的方案：

1.完善产品线：联想手机应该在产品线的设计上更加注重市场需求和消费者的购买动机。

从入门级到高端旗舰的产品组合，涵盖不同消费者群体的需求，同时注重手机的性能和品质，以满足不同消费者的需求。

2.全渠道销售：联想手机应在销售渠道上进行全渠道覆盖。

除了传统的线下实体店销售渠道外，还应积极拓展线上销售渠道，如官方网店、手机终端厂商合作、电商平台等，以便更好地接触到更多的潜在消费者。

3.打造品牌形象：联想手机应加强品牌形象的建设，通过品牌宣传和广告投放来增加品牌知名度和影响力。

同时，联想手机还应注重产品的质量和功能，以提升用户的口碑和满意度，进一步树立自身的品牌形象。

4.强化售后服务：联想手机应加大对售后服务的投入，建立完善的售后服务体系。

通过提供更快速、更便捷的售后服务，提高用户的满意度和忠诚度，并吸引更多的用户购买联想手机。

5.加强技术研发和创新能力：联想手机应不断加强技术研发和创新能力，不断推出具有竞争力的新产品。

通过不断的技术进步和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。

6.合作共赢：联想手机应与其他手机厂商、供应商、运营商等进行合作共赢。

通过与其他合作伙伴的合作，共同开拓市场，提高市场份额。

成都联想手机商业模式方案的关键在于完善产品线、全渠道销售、打造品牌形象、强化售后服务、加强技术研发和创新能力，以及合作共赢。

通过这些措施，我们相信成都联想手机能够在激烈的手机市场竞争中取得更好的发展。