互联网和电子商务的兴起，传统的家电零售业面临巨大的挑战。

为了适应时代的变化，成都家电零售业需要进行商业模式的转型。

以下是一份有关成都家电零售业商业模式转型的方案。

成都家电零售业应加强线上渠道建设。

通过搭建电商平台，提供在线购物和便利的送货服务，吸引更多的消费者。

同时，可以建立自己的官方网站和手机应用程序，提供产品信息、价格比较和客户评价等功能，增加消费者的购买信心。

成都家电零售业应加强与供应商合作，优化供应链管理。

与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进产品的研发和生产，确保货源的稳定和质量的可靠。

同时，利用先进的供应链技术，通过物流优化和库存管理等手段，实现成本的降低和效率的提高。

第三，成都家电零售业应充分利用大数据和人工智能技术。

通过收集和分析消费者的购物行为和偏好，可以更好地了解市场需求，并根据这些信息制定营销策略。

同时，可以利用人工智能技术提供个性化的推荐和购物指导，提升用户体验，增加购买率。

第四，成都家电零售业应加强售后服务。

提供快速、专业的产品安装和维修服务，以及长期质保和换货服务，建立良好的售后服务体系。

同时，可以通过建立在线客服和投诉渠道，及时解决消费者的问题，增强消费者的满意度和忠诚度。

成都家电零售业应加强品牌建设和市场营销。

加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。

通过与社交媒体和大型活动的合作，扩大品牌影响力。

同时，可以通过促销活动和会员制度等方式，吸引新客户，留住老客户。

通过以上的商业模式转型方案，成都家电零售业可以更好地适应市场的变化，提升竞争力，实现可持续发展。