成都格力经销商商业模式方案

一、背景分析：

格力电器作为中国家电行业的龙头企业，产品质量优良、技术先进，在市场上拥有强大的竞争力。

然而，在成都市场，格力电器必须依靠有效的经销商商业模式来占据市场份额。

二、商业模式方案：

1. 代理商选择：格力电器应根据成都市场的特点，精选拥有强大销售团队和渠道资源的代理商合作。

代理商需要具备一定的市场洞察力和品牌运作能力，能够有效推广和宣传格力品牌，提高产品销售量。

2. 产品定位：格力电器应根据成都市场的需求，确定产品定位，并根据市场反馈进行调整。

可以考虑推出一些适应当地气候和消费者喜好的产品，比如多功能空调、智能家电等，以提高市场占有率。

3. 渠道建设：格力电器需要积极发展多种销售渠道，包括线上和线下渠道。

可以与当地大型家电连锁店合作，通过其渠道网络进行销售，同时建设自己的线上销售平台，提供方便快捷的购买渠道。

4. 售后服务：格力电器要注重售后服务，并与经销商共同建立完善的售后服务体系。

通过提供高质量的售后服务，赢得消费者的信任和好评，提高品牌口碑。

5. 渠道管理：建立完善的渠道管理体系，定期对经销商进行培训和考核，确保其了解产品特点和销售策略，并能够准确传递给消费者。

同时，加强对经销商的日常管理和督导，提高渠道效益。

三、预期效果：

1. 增加市场份额：通过上述商业模式方案的实施，格力电器在成都市场可以增加市场份额，提升品牌知名度。

2. 提高销售量：通过精准的产品定位和多样化的销售渠道，格力电器可以提高产品的销售量。

3. 增加消费者满意度：通过建立完善的售后服务体系，提供优质的售后服务，可以增加消费者的满意度，形成良好口碑。

4. 强化渠道管理：通过对经销商的培训和日常管理，可以提高渠道效益和经销商的业绩，进一步扩大市场份额。

格力电器在成都市场可以通过选择合适的代理商、精准的产品定位、多样化的销售渠道、完善的售后服务以及强化渠道管理来建立有效的经销商商业模式，以提升市场竞争力，实现更大的市场份额和盈利空间。