成都格力是一家以家电制造和销售为主要业务的企业。

虽然该企业在市场上表现出色，但依然存在一些商业模式上的缺点与不足。

以下是这些方面的一些建议。

成都格力商业模式的一个明显的缺点是过于依赖线下实体店销售。

电子商务的蓬勃发展，越来越多的消费者选择在网上购买产品。

然而，格力在电子商务方面的投入相对较少，导致其在线销售业务的覆盖范围和市场份额有限。

因此，成都格力应积极扩大在线销售的渠道，提高在线销售的便利性和用户体验，以吸引更多的消费者。

成都格力商业模式的另一个不足之处是产品定位过于突出高端市场。

虽然高端市场可以带来较高的利润率，但更多的消费者属于中低端市场。

因此，成都格力应该拓展中低端市场，推出更多适合中低收入家庭的产品，以满足更广泛的消费需求。

另外，成都格力在研发和创新方面的投入相对较少也是其商业模式的短板之一。

科技的不断进步，消费者对产品功能和性能的要求也越来越高。

因此，格力应该加大研发投入，提升产品的创新能力，推出更具竞争力和多样化的产品，以满足消费者的不断变化和多样化的需求。

成都格力还存在与经销商的合作关系不够紧密的问题。

经销商作为产品的销售渠道，具有非常重要的作用。

但是，一些经销商可能与其他竞争品牌有更紧密的合作关系，导致成都格力的产品在市场上的竞争力不足。

为了加强与经销商的合作关系，成都格力应提供具有竞争力的销售政策和支持，同时加强与经销商之间的沟通和合作，建立更紧密的合作伙伴关系。

成都格力商业模式存在几个缺点与不足之处，包括依赖线下实体店销售、过于突出高端市场、研发和创新投入不足以及与经销商合作关系不够紧密。

通过积极拓展在线销售渠道、拓展中低端市场、加大研发投入、加强与经销商的合作关系，成都格力可以进一步提升其商业模式的竞争力和可持续发展能力。