成都苏宁物流商业模式画布方案：

1. 客户段：目标客户主要包括本地的个人消费者、电商平台和小微商家等。

以满足客户多样化的物流需求为核心，提供上门揽收、仓储、配送等服务。

2. 价值主张：以高效、便捷、可信赖的物流服务为核心价值。

提供及时送达、实时追踪、安全保障等特色服务，满足客户对物流服务的多方面需求。

3. 渠道：通过线上和线下渠道相结合的方式，提供多样化的接入方式。

线上渠道包括自营电商平台、合作电商平台及社交媒体等，线下渠道包括自有门店和物流仓储中心等。

4. 客户关系：建立全面的客户关系管理体系，提供个性化服务。

包括在线客服、售后服务、投诉解决等，通过持续改进客户体验，提升客户满意度。

5. 收入流：收入主要来自于物流服务的收费。

根据不同服务的类型和规模，对客户进行差异化定价。

同时，可以通过增值服务、供应链金融等方式来提升收入。

6. 关键资源：建立高效的物流网络和供应链系统。

包括物流仓储设施、运输车辆、信息技术系统等。

同时，还需要拥有专业的物流团队，提供专业化的服务。

7. 关键活动：包括仓储、配送、运输、信息管理等物流核心活动，通过精细管理和持续优化来保持高效运营。

8. 合作伙伴：与电商平台、供应商、第三方支付、物流合作伙伴等建立紧密合作关系。

通过共享资源和互利合作，实现资源优化和规模效益。

9. 成本结构：主要成本包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息技术成本等。

通过优化物流流程，提高运营效率，控制成本。

10. 重要指标：包括订单处理时效、运输时效、满意度调查等。

以客户满意度、运营效率和服务质量为核心指标，持续优化并提高商业模式的效益。

以上是关于成都苏宁物流商业模式画布的方案，以满足客户需求、提供高效物流服务为核心，通过合作伙伴、优质资源和创新技术的支持，实现运营效益的最大化。