成都BMC商业模式画布甜品店方案

一、价值主张：

1. 提供高品质、健康、创新的甜品产品；

2. 提供独特、个性化的甜品体验；

3. 提供舒适、温馨、时尚的店内环境和服务。

二、客户细分：

1. 年轻人群体，追求时尚、新颖、独特的消费体验；

2. 女性群体，注重品质和健康的生活方式；

3. 家庭群体，注重亲子互动和家庭聚会的场所。

三、渠道通路：

1. 线下渠道：开设实体店铺，选址在年轻人聚集的商业中心或购物中心；

2. 线上渠道：通过社交媒体平台和电商平台进行推广和销售。

四、客户关系：

1. 提供个性化定制服务，满足不同客户的口味需求；

2. 通过优惠券、会员卡等方式建立忠诚客户群体；

3. 建立客户反馈渠道，及时解决客户的问题和需求。

五、收入来源：

1. 主要收入来自甜品产品的销售；

2. 推出特色礼品和定制服务，增加附加值和收入。

六、关键资源：

1. 厨师团队，具备创新、高质量的甜品制作技能；

2. 品牌形象，通过特色的包装和店内装饰塑造与众不同的品牌形象；

3. 物流渠道和供应商，保证原材料的稳定供应；

4. 有效的管理团队，确保店铺的正常运营。

七、关键业务：

1. 产品开发和创新，推出符合趋势和客户需求的甜品产品；

2. 店内运营管理，提供舒适、温馨的用餐环境和服务；

3. 营销和推广，通过社交媒体、宣传活动等方式宣传品牌和产品。

八、合作伙伴：

1. 原材料供应商，保障产品的品质和供应的稳定性；

2. 快递公司，保证线上销售订单的准时配送；

3. 社交媒体平台，扩大品牌知名度和推广产品。

九、成本结构：

1. 原材料成本，保证产品品质的同时，控制原材料采购成本；

2. 人力成本，包括厨师和店员的薪酬；

3. 租金和装修成本，包括店铺的租金和装修费用；

4. 营销和推广成本，包括广告、促销和宣传等费用。

以上是成都BMC商业模式画布甜品店方案的简要内容，根据具体情况和市场需求，可以进一步细化和完善。