成都苏宁最便宜的商业模式方案:

成都苏宁，一家知名的电子商务公司，面对剧烈的市场竞争，需要推出一种创新的商业模式来吸引更多的消费者。

基于市场调查和竞争分析，我们提出了以下方案：

成都苏宁可以与供应商谈判，争取得到更低的采购价格。

通过与供应商建立长期战略合作关系，成都苏宁可以获得更多的优惠折扣和特别优惠。

这样一来，成都苏宁能够以较低的成本购买商品并销售给消费者，从而提供更具竞争力的价格。

成都苏宁可以改进物流系统，提高运作效率。

通过建立更快速、更灵活的物流网络，成都苏宁可以降低运输成本和订单处理时间。

如此一来，库存周转率将得到提高，可以减少滞销和库存积压的风险，并且能更快地将产品送达消费者手中。

成都苏宁还可以优化现有的销售渠道，减少额外费用。

一方面，成都苏宁可以通过和线下实体店合作，提供门店代售服务，这样可以减少自有门店的租金和人力成本。

另一方面，成都苏宁可以进一步发展线上销售平台，从而减少销售渠道中的中间环节，降低费用。

为了确保成都苏宁的商业模式能够落地并取得成功，公司需要加强市场营销和品牌推广。

成都苏宁可以通过广告宣传、促销活动和社交媒体等手段提高公司的知名度和品牌形象，吸引更多的消费者购买产品。

并且，成都苏宁可以提供优质客户服务，例如售后保障和快速响应等，以提升消费者的购买信任度。

成都苏宁可以通过与供应商谈判获得更低的采购价格，改进物流系统提高运作效率，优化销售渠道降低额外费用，加强市场营销和品牌推广来构建一种最便宜的商业模式。

这样一来，成都苏宁能够以更低的价格与竞争对手展开竞争，吸引更多的消费者，提升市场份额。