成都是中国西南地区的重要文化和旅游城市，拥有丰富多样的景区资源。

为了进一步提升成都景区的商业模式，以下是一份关于成都景区商业模式的工作分解结构（WBS）方案。

一、项目概述

1.1 目标：提升成都景区商业模式，增加收入和游客满意度。

1.2 范围：包括成都市内的主要景区和旅游景点。

1.3 里程碑：

- 完成项目启动会议和需求分析

- 完成市场调研与分析

- 提出商业模式改进方案

- 实施商业模式改进方案

- 监控和评估改进效果

- 完成项目收尾与

二、项目启动与需求分析

2.1 成立项目团队并设立项目经理

2.2 召开项目启动会议，明确项目目标和范围

2.3 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求及潜在机会

2.4 收集和分析景区商业模式的现状和问题

三、商业模式改进方案

3.1 制定商业模式改进方案的目标和关键成功因素

3.2 确定改进方案的具体内容，例如推出新的观光项目、增设更多的商业设施、改进景区服务等

3.3 细化每个改进方案的实施计划和所需资源

3.4 制定风险管理计划，考虑可能的挑战和风险

四、商业模式改进方案实施

4.1 通过招标或内部开展改进方案所需的项目实施工作，例如开发和推广新观光项目、建设商业设施等

4.2 进行项目实施过程的监控和管理，确保项目按计划进行

4.3 检查项目实施结果，包括新观光项目的销售情况、商业设施的运营情况等

4.4 对实施过程中出现的问题进行跟踪和解决

五、监控和评估改进效果

5.1 设定评估标准，例如营业额增长率、游客满意度调查等指标

5.2 根据评估标准进行效果评估，并定期更新和报告评估结果

5.3 探索和实施改进措施，解决评估发现的问题和不足

六、项目收尾与

6.1 确认项目的完成并进行项目

6.2 编写项目报告，项目的收益和改进效果

6.3 向相关部门提交项目收尾文件，确保项目的收尾工作完成

通过以上的工作分解结构（WBS）方案，可以系统地组织和管理成都景区商业模式的改进工作，提高景区的商业运营水平，增加游客的满意度和旅游收入。

同时也可以为其他类似的景区商业模式改进项目提供参考。