成都蒙牛集团商业模式画布方案如下：

1. 关键合作伙伴：

成都蒙牛集团与农牧业企业、供应链公司、物流公司、零售商等建立密切合作关系，确保原料供应、生产和销售的高效运作。

2. 关键活动：

成都蒙牛集团的关键活动包括乳制品生产、产品研发、市场营销和品牌推广。

公司致力于提供高质量的乳制品产品，不断进行技术创新和升级以满足消费者的需求。

3. 关键资源：

成都蒙牛集团的关键资源包括原料供应链、生产设备和技术、品牌声誉和专业人员。

这些资源为公司的生产和市场营销提供了坚实的基础。

4. 价值主张：

成都蒙牛集团致力于提供高品质的健康乳制品产品，以满足不同消费者的需求。

公司注重产品的研发创新，提供多样化的产品选择，并强调产品的安全与健康。

5. 客户关系：

成都蒙牛集团与消费者建立密切的客户关系，通过提供高品质的产品、及时的售后服务和积极的沟通交流，增强消费者的忠诚度和满意度。

6. 渠道：

成都蒙牛集团通过多渠道销售乳制品产品，包括零售商、超市、便利店和在线平台等。

公司还与渠道合作伙伴建立了长期战略合作关系，共同推动产品销售和市场拓展。

7. 客户群体：

成都蒙牛集团的客户群体包括各年龄段的消费者，特别是关注健康饮食的家庭和运动员。

公司还注重开拓国内和国际市场，扩大客户群体。

8. 收入来源：

成都蒙牛集团的主要收入来源是乳制品产品的销售收入。

公司通过提供优质产品，树立品牌形象，积极开拓市场，不断增加销售额。

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成都蒙牛集团商业模式画布方案基于确保原料供应、高质量产品生产、市场营销和品牌推广的关键活动。

通过建立密切合作伙伴关系，提供高品质的健康乳制品产品，与消费者建立良好的客户关系，并通过多渠道销售增加收入来源。

通过这些关键要素的有机组合，成都蒙牛集团将不断拓展市场份额，提升消费者满意度，并推动企业的可持续发展。