成都是中国重要的制造业中心之一，拥有众多制造业企业。

为了评估成都制造业的商业模式，可以采取以下方案：

一、收集数据：收集成都制造业的相关数据，包括企业数量、生产能力、产品种类、销售额、利润率等。

可以从成都市统计局、相关行业协会、企业年报等渠道获取数据。

二、制定评估指标：根据商业模式评估的目的，制定评估指标，如市场占有率、产品质量、产品创新性、供应链管理能力、品牌影响力等。

根据实际情况可以增加或调整评估指标。

三、调查研究：通过企业访谈、用户调研、市场调研等方式，了解成都制造业企业的商业模式特点、核心竞争力、与其他地区企业的差异等。

可以针对不同行业、不同规模的企业进行分类调研。

四、进行数据分析：根据收集的数据和调查研究结果，进行数据分析。

可以采用SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并分析影响企业商业模式的主要因素。

五、比较分析：与其他地区的制造业进行比较分析，评估成都制造业的竞争力和优势所在。

可以选择与成都相似的地区，比如重庆、武汉等进行比较。

六、撰写评估报告：根据数据分析和比较分析的结果，撰写成都制造业商业模式评估报告。

报告可以包括成都制造业的整体发展状况、优势与劣势，以及改进商业模式的建议等内容。

七、提出建议：根据评估结果，提出改进成都制造业商业模式的建议，可以包括加强技术创新、提升品牌影响力、改进供应链管理、加强市场开拓等方面的建议。

以上是一份成都制造业商业模式评估的方案。

通过收集数据、调查研究和比较分析等方法，评估成都制造业的商业模式，提出改进建议，帮助成都制造业企业提升竞争力，实现可持续发展。