格力与海尔是中国家电行业的两大巨头，具有不同的商业模式。格力是以生产制造为主要业务，海尔则更注重品牌建设和服务能力。下面是一份关于格力与海尔商业模式的方案：

1. 格力商业模式方案：

格力的商业模式主要集中在生产制造领域。根据格力现有的产业链布局与技术实力，可以进一步优化生产制造流程，提高产品的质量和效率。另外，可以将生产区域分布在国内外更多的地方，以降低成本并扩大市场份额。同时，格力可以继续加大对研发与创新的投入，推出更具竞争力的产品。格力还可以通过与供应商建立紧密的合作关系，达到共赢的局面。

2. 海尔商业模式方案：

海尔的商业模式已经着重于品牌建设和服务能力。未来可以通过不断提升产品品质和用户体验，进一步加强品牌形象和认知度。可以将服务能力扩展至更多领域，包括售前咨询、产品安装、售后维修等，为用户提供全方位的服务。物联网的发展，海尔可以进一步深入分析用户需求，提供定制化的解决方案，满足用户个性化的需求。除此之外，海尔可以加强与渠道伙伴的合作，通过共同推广、营销等方式，进一步扩大市场份额。

起来，格力与海尔的商业模式方案可以分为生产制造与品牌服务两个方面，各自注重于不同的核心业务。格力可以通过优化生产制造流程、加强技术创新与供应链合作，提高产品质量和效率。海尔可以通过加强品牌形象建设、提供全方位服务、个性化定制等方式，不断提升用户体验和品牌认知度。同时，两者都可以通过与渠道伙伴的合作，进一步扩大市场份额，实现共赢。