成都联想商业模式九要素方案：

1.目标市场定位：成都联想将目标市场定位为中等收入群体和中小型企业，致力于提供高性价比的科技产品和解决方案。

2.产品和服务：联想将提供一系列产品，包括电脑、手机、数码产品以及企业级解决方案等。

联想还将提供售后服务和技术支持，以满足客户的需求。

3.渠道分销：联想将与成都地区的电子产品零售商合作，并开设自己的实体店铺和网店，以提供产品的直接销售和在线购买服务。

4.定价策略：联想将采用竞争定价策略，在保持产品质量的前提下，提供具有竞争力的价格，以吸引消费者和中小型企业的购买。

5.竞争优势：联想拥有自己的研发团队和制造工厂，能够快速推出创新产品并保持竞争优势。

联想的品牌声誉以及与合作伙伴的关系也是其竞争优势的一部分。

6.市场推广：联想将通过广告宣传、促销活动和品牌推广活动来提高品牌知名度，并与企业客户建立长期合作关系，以推动产品销售和市场份额的增长。

7.成本控制：联想将通过规模经济效应和供应链管理来降低生产成本，并通过优化销售和物流流程来降低运营成本，从而提高盈利能力。

8.合作伙伴关系：联想将与硬件、软件和服务供应商建立合作伙伴关系，以获取最新的科技成果，并为客户提供全方位的解决方案。

9.反馈和改进：联想将通过市场调研、用户反馈和销售数据分析等手段，不断改进产品和服务，以提高客户满意度和市场占有率。

通过实施以上九个要素方案，成都联想可以构建一个以中等收入群体和中小型企业为目标市场的商业模式。

通过提供高性价比的产品和解决方案，并与合作伙伴建立良好关系，成都联想可以在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并实现长期可持续发展。