格力作为中国的知名家电制造商和销售商，其商业模式的核心是以制造和销售家电产品为主，同时依靠品牌影响力和技术创新来取得市场竞争优势。以下是一份有关周导聊格力的商业模式的方案。

1. 产品多元化：格力将家电产品线扩展至空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个领域，以满足不同消费者的需求。同时，格力注重产品质量的提升，以打造高品质的家电产品。

2. 品牌建设与市场推广：格力通过大规模的广告投放和赞助体育赛事等活动来提升品牌知名度。格力还积极拓展海外市场，为品牌在全球范围内树立声誉。

3. 销售渠道的拓展：除了传统的线下销售渠道，格力还积极拓展线上销售渠道，例如与电商平台合作，开设官方电商店铺等方式，以更好地触达消费者。

4. 技术创新和研发投入：格力在技术创新方面投入巨大，推出了一系列的创新产品，如智能空调、变频技术等。同时，格力聚焦于研发领域，与国内外多个研究机构合作，提升产品的科技含量和竞争力。

5. 售后服务保障：格力注重售后服务的质量，设立了全国范围的售后服务中心，提供快速、高效的售后服务，以满足消费者的需求。

6. 合理的定价策略：格力采取差异化的定价策略，根据产品的特点和市场需求来制定不同的价格。同时，格力还积极与供应商进行合作，降低原材料成本，以确保产品的价格具有竞争力。

格力的商业模式通过产品多元化、品牌建设、销售渠道拓展、技术创新、售后服务保障和合理的定价策略等多个方面的综合措施，为格力提供了市场竞争优势和持续发展的潜力。