成都苏宁电器长尾商业模式方案

一、概述

长尾商业模式是指以销售长尾产品为主要目标，通过互联网平台实现销售和配送的商业模式。

成都苏宁电器可以借鉴长尾商业模式的思路进行转型和发展，进一步扩大产品种类，满足消费者个性化需求，提高销售额和用户粘性。

二、平台建设

1. 搭建完善的电商平台，提供用户友好的界面和搜索系统，方便用户浏览和选择各类长尾产品。

2. 引入云计算和大数据分析技术，通过数据分析推荐个性化产品，提高用户粘性和购买意愿。

三、产品选择

1. 百分之八十的产品为热销和常规产品，提供线上线下一体化销售。

2. 百分之二十的产品为长尾产品，包括特殊功能、小众品牌、地方特色、文化艺术品等，通过电商平台销售，提高产品覆盖面和市场份额。

四、供应链管理

1. 与各类供应商建立合作关系，拓宽商品来源渠道，提供更多品类的长尾产品。

2. 加强供应商管理，确保产品质量和交货期，提高用户满意度。

五、营销策略

1. 针对不同的产品定位和目标用户，制定差异化的营销策略。

2. 建立线上线下的促销活动，吸引用户购买长尾产品。

比如，定期举办长尾产品推广活动、合作举办特殊品牌展览等。

六、物流配送

1. 优化配送系统，提高配送效率和准时率，确保用户及时收到产品。

2. 提供灵活的退换货机制，提高用户购物的信心和满意度。

七、社区建设

1. 建立用户社区，鼓励用户分享购物体验和产品评价，增加用户互动和忠诚度。

2. 通过社区反馈意见和建议，优化产品和服务，不断提升用户体验。

八、孵化小众品类

1. 通过分析用户需求和市场趋势，发掘并孵化小众品类产品。

2. 通过苏宁电器的品牌效应和资源优势，帮助小众品牌产品打开市场，促进其发展和壮大。

以上是成都苏宁电器长尾商业模式方案，通过利用互联网平台，提供长尾产品，扩大产品种类和覆盖面，能够更好地满足消费者个性化需求，提高销售额和用户忠诚度。

同时，通过物流配送、维护用户社区等方式，真正实现线上线下一体化的互联网电商模式，为成都苏宁电器的转型和发展提供新的思路和方法。