成都华商报业是一家媒体企业，在当前日益竞争激烈的媒体行业中，如何保证自身商业模式的可持续性是关键。

以下是我对该企业商业模式可持续性的建议方案。

成都华商报业应加强创新和转型。

互联网技术的快速发展和媒体行业的变革，传统的纸媒业务受到了冲击。

企业应积极引入新媒体技术，开展多元化的业务拓展，如移动端应用开发、在线广告等。

同时，加大对原创内容的投入和支持，以提高品牌竞争力和市场占有率。

成都华商报业应实施精细化管理。

新闻行业是一个人才密集型的行业，新闻从业者的素质直接关系到企业的发展。

因此，企业应加强人才培养和管理，提升员工的专业素养和综合素质，打造高效团队。

同时，注重员工的激励和奖励机制，激发员工的创新潜力和工作积极性。

成都华商报业应注重与读者的互动和参与。

与读者建立良好的互动机制，获得读者的反馈意见，并加以合理利用和处理，可以提高读者的忠诚度和粘性。

可以通过开展读者调研活动、设立读者俱乐部、组织订阅者活动等方式，拉近企业与读者的距离，并最大程度地满足读者的信息需求。

成都华商报业应加大品牌建设和营销力度。

通过打造独特的媒体品牌和传播形象，提高企业的知名度和影响力。

可以在企业内部加强传播与宣传工作，让员工成为企业最好的代言人；同时，在外部加大媒体宣传和市场推广，扩大企业的知名度和影响力，增加广告和赞助等收入来源。

成都华商报业的商业模式可持续性需要通过创新、精细化管理、互动与参与以及品牌建设等多个方面的努力来实现。

只有不断适应市场的需求和变化，加强自身的核心竞争力和价值创造能力，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。