成都是中国西部地区最重要的制造业基地之一，拥有众多制造业企业。

以下是几种成都制造业存在的商业模式方案：

1. 厂商直接销售模式：厂商直接销售是最传统的商业模式之一。

制造企业可以通过设立自己的销售团队和渠道，直接面向终端消费者销售产品，以提高利润和市场竞争力。

成都的制造业企业可以通过线下门店、电子商务平台等途径，推广和销售产品。

2. 供应链管理模式：成都的制造业企业可以借助供应链管理模式来提高生产效率和运营成本。

通过与供应商、制造商和分销商等各方建立紧密合作的关系，实现资源共享、优化物流和降低库存压力，从而提高整个供应链的灵活性和效益。

3. 制造业+互联网模式：借助互联网技术的发展，成都的制造业企业可以通过互联网实现创新和转型升级。

例如，可以开发智能制造设备、推出物联网产品，应用大数据分析技术优化生产过程和管理流程等。

同时，通过互联网营销、电子商务等手段，实现与客户的直接连接和互动，提升企业的市场竞争力。

4. 制造业+服务模式：成都的制造业企业可以发展与产品相关的增值服务，提供解决方案和维修等服务，以降低客户使用成本和提升客户满意度。

同时，可以利用自有技术和资源优势，开展非制造业业务，如物流、保险、金融等服务，以实现多元化发展和增加利润来源。

5. 制造业联盟模式：成都的制造业企业可以通过联合其他制造业企业，形成联盟，实现资源整合和合作创新。

联盟成员可以共同进行技术研发、市场拓展、渠道建设等合作，共享成果和风险。

通过联盟模式，成都的制造业企业可以提升整体竞争力和市场影响力。

成都的制造业企业可以根据自身实际情况和市场需求，选择适合自己的商业模式方案。

创新、整合资源、提升效率是企业实现可持续发展的关键。

同时，要根据市场变化和技术发展趋势，不断调整和改进商业模式，以适应新的市场环境和挑战。