成都特斯拉和苹果是两家企业，分别从事电动汽车和科技产品的研发、生产和销售。

虽然两者所处行业有所不同，但它们都是行业内的领导者，并且拥有独特的商业模式。

下面是一份有关成都特斯拉和苹果商业模式对比的方案：

成都特斯拉商业模式：

1. 创新：特斯拉不断推出创新的电动汽车产品，并且在电池技术、自动驾驶技术等领域保持领先地位。

2. 硬件和软件一体化：特斯拉将软件与硬件融合在一起，提供了更好的用户体验和升级能力。

3. 直销模式：特斯拉选择直销模式，通过线上渠道和自有门店销售产品，省去了传统经销商渠道的中间环节。

4. 免费的充电网络：特斯拉建立了全球免费的充电网络，为用户提供便捷的电动汽车充电服务。

5. 高质量的客户服务：特斯拉致力于提供高质量的售后服务，包括快速响应用户问题、在线故障排查和维修服务等。

苹果商业模式：

1. 顶级设计和研发能力：苹果以其独特的设计和技术创新而闻名全球，并且投资大量资金用于研发新产品和技术。

2. 垂直整合：苹果控制了产品的每一个环节，从硬件到软件、从设计到生产，保证产品的质量和用户体验。

3. 独特的产品生态系统：苹果通过自家的操作系统、应用商店和云服务构建了一个完整的产品生态系统，使得用户能够轻松使用和管理苹果产品。

4. 强大的品牌忠诚度：苹果一直以来致力于打造高品质产品和独特的品牌形象，拥有众多忠实粉丝和用户基础。

5. 全球化运作：苹果在全球各地拥有广泛的销售网络和供应链，能够迅速响应市场需求并实现高效的生产和销售。

成都特斯拉和苹果虽然在不同的行业，但都展现了其独特的商业模式和成功之处。

特斯拉以其创新和直销模式在电动汽车领域占据领先地位，而苹果则以其独特的设计和产品生态系统在科技产品领域成为市场领导者。

无论是在产品创新上，还是在用户体验和品牌运营上，它们都值得其他企业借鉴和学习。