格力电器是中国著名的家电制造商，拥有强大的品牌影响力和庞大的市场份额。为了不断提高运营效率和保持竞争优势，格力电器应采取以下商业模式方案：

1. 垂直整合：格力电器应该在供应链上实施垂直整合，控制原材料的采购环节以确保质量和供应稳定。开发自己的销售渠道以减少中间环节，提高销售效率。

2. 创新研发：格力电器应不断投资于研发，开发新的产品和技术来满足市场需求。通过不断创新，格力电器可以保持在市场上的领先地位，并提供高品质和高性能的产品。

3. 渠道拓展：除了传统的销售渠道，格力电器应积极探索新的销售渠道，如电子商务平台和合作伙伴渠道。通过拓展多元化的渠道，格力电器可以更好地覆盖目标消费群体，并提高销售额。

4. 服务升级：格力电器应提供更完善的售后服务，建立健全的客户服务体系。通过提供无忧的售后服务，格力电器可以增加客户的忠诚度，并获得更多的重复购买和口碑宣传。

5. 国际拓展：格力电器应进一步拓展海外市场，加强国际化战略。通过出口和海外直营店，格力电器可以将产品销往全球，并开拓更大的市场份额。

6. 合作共赢：格力电器应与其他行业领导者建立合作关系，共同开发合作项目。通过与其他行业的合作，格力电器可以相互补充优势，提高市场竞争力和创新能力。

格力电器应采取垂直整合、创新研发、渠道拓展、服务升级、国际拓展和合作共赢等商业模式方案来提高运营效率和保持竞争优势。通过不断提升产品质量和服务水平，格力电器可以继续在家电市场上蓬勃发展。