戴尔（Dell）是一家全球知名的电脑和技术解决方案供应商，其商业模式的成功可以归结为以下九个要素。

1. 客户定位：戴尔专注于个人和企业客户，通过为其提供可定制的产品和解决方案来满足不同需求。

2. 价值创造：戴尔通过直销模式和供应链的优化，实现高效并持续的产品交付，提供具有竞争力的价格和卓越的购买体验。

3. 供应链管理：戴尔与供应商建立长期合作伙伴关系，通过集成和协调整个供应链，从原材料到最终产品的交付，以确保供应链的高效性和灵活性。

4. 产品定制：戴尔允许客户根据自己的需求选择和定制产品，使其能够获得最具个性化和最满意的解决方案。

5. 付款方式：为了满足不同客户的需求，戴尔提供多种付款方式，包括现金、信用卡和融资等，为客户提供灵活的支付方式。

6. 品牌价值：戴尔通过长期的市场推广和品牌建设，以及优质的产品和服务，树立了强大的品牌形象和市场声誉。

7. 全球化战略：戴尔在全球设有销售渠道和生产基地，以及研发和客户支持中心，以满足全球客户的需求，并积极拓展新兴市场。

8. 信息技术支持：作为一家技术导向的公司，戴尔重视信息技术的应用，通过在线销售和客户支持系统，为客户提供在线购买、咨询和技术支持等服务。

9. 生态可持续性：戴尔致力于推动环境可持续性，通过减少产品的能源消耗和废弃物产生，以及回收利用等措施，减少对环境的影响。

通过以上九大要素的有效整合，戴尔在业界取得了长期的成功，并成为全球领先的电脑和技术解决方案供应商之一。