成都茅台是中国颇具盛名的白酒品牌，其商业模式具有一定的优势和劣势，对其进行分析可以更好地了解茅台的发展动力和面临的挑战。

成都茅台的商业模式的优势之一是产品独特性。

茅台以秘制工艺酿造而成，独特的风味使其成为中国高端酒市场中备受追捧的品牌，市场认可度高。

这种独特性也使茅台能够轻松与其他品牌形成差异化竞争，保持持续的市场竞争优势。

成都茅台具有稀缺性。

为了保持产品的稀缺性和高价值，茅台有限制性供应，并通过政策和市场渗透控制市场价格。

这种稀缺性为茅台创造了高额的溢价空间，也使得茅台的销售收入和利润相对稳定，且具有较高的保值升值空间。

成都茅台公司在市场推广方面也有一定的优势。

公司采用多元化的市场宣传和推广方式，通过各种渠道和合作伙伴展示产品优势，扩大品牌形象的影响力。

茅台还通过一系列高品质会员俱乐部和高级酒庄的建设，提供高端消费体验，吸引消费者并保持品牌忠诚度。

然而，成都茅台商业模式也存在一些劣势。

茅台的供应量有限，且生产过程复杂，导致产品价格较高，普通消费者难以承担，限制了市场规模的扩张。

茅台的生产和销售过程中也面临着假冒伪劣产品和市场投机现象的挑战，对茅台品牌形象和市场竞争力造成威胁。

另外，茅台在市场推广方面虽然投入了大量资源，但与一些新兴品牌相比，其市场份额和话语权相对较弱。

新兴品牌通过创新、差异化和个性化的市场营销策略，迅速获得市场份额。

这些品牌的竞争对手不仅有其它高端茅台酒品牌，还有其他高端白酒品牌和国际高端葡萄酒品牌。

成都茅台商业模式的优势在于产品独特性、稀缺性和多元化的市场推广策略，但也存在供应量有限、价格较高等劣势。

为了进一步发展，成都茅台应加大市场开拓的力度，适时调整产品定位和价格策略，提升生产能力和市场份额，提高品牌竞争力，更好地开拓国内外市场。