成都联想是一家以科技创新为核心的公司，致力于打造全球领先的智能科技解决方案提供商。

在制定商业模式方案时，我们应考虑以下重要因素：

1. 核心竞争力：成都联想具有强大的制造能力和供应链优势，以及自主研发和创新的能力。

我们可以将核心竞争力定位在高品质、高性能的智能科技产品，以及专业的售后服务。

2. 客户需求：通过市场调研和大数据分析，我们可以深入了解客户需求。

调整产品线和增加多样化的产品定制选择，以满足不同客户群体的需求。

3. 合作伙伴关系：与合作伙伴合作是实现业务扩展和市场拓展的重要途径。

我们需要建立稳定的合作伙伴关系，包括供应商、分销商和零售商等。

通过共享资源和互惠互利的合作，促进业务的共同发展。

根据以上因素，成都联想的商业模式方案如下：

1. 主打智能科技产品：将重点放在开发和推广智能手机、笔记本电脑、智能家居设备等高品质、高性能的产品上。

通过不断创新和升级，提供给客户最先进的科技体验。

2. 提供个性化定制服务：针对不同客户需求，提供个性化定制的产品服务，包括外观设计、配置选择、软件定制等。

以满足客户的特殊需求，并增强客户的粘性。

3. 建立全球供应链网络：在全球范围内建立高效、稳定的供应链网络，确保产品的质量和交货时间。

与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，同时优化物流和仓储管理，以降低成本和提高效率。

4. 加强售后服务：提供全面、及时的售后服务，包括在线技术支持、保修政策和零配件供应等。

通过提供优质的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度。

5. 拓展国际市场：通过参加国际展会和开展市场推广活动，积极拓展海外市场。

与国际合作伙伴合作，共同开拓销售渠道，建立品牌影响力和市场份额。

通过以上商业模式方案，成都联想将能够进一步提升核心竞争力，拓展市场份额，并在智能科技领域取得持续的发展和创新。