格力与小米是两家非常知名的电子产品公司，它们的商业模式都有许多相似之处，也有一些不同之处。下面是格力与小米商业模式的对比方案。

格力和小米都采用了直营模式，他们直接面向消费者销售产品，没有经销商或中间商。这样可以节省成本，直接面对市场需求，并且更好地掌控产品的品质。

格力和小米都注重产品创新。格力旗下的空调产品在技术上不断创新，推出了许多高效能和环保的新产品。小米也推出了许多智能手机和智能家居产品，满足了消费者对高品质、高性能和多功能的需求。两家公司都注重技术创新，不断推出新产品来提升市场竞争力。

另外，格力和小米在营销方面也有一些不同。格力注重广告宣传，通过电视广告、杂志广告等传统渠道来推广产品。小米则采用线上营销的方式，通过社交媒体、线上商城等渠道进行宣传和销售。小米还采用了互联网思维，通过粉丝经济和社区运营等方式来建立用户粘性和忠诚度。

格力和小米在产品定价方面也有一些差异。格力的产品一直以来以高端定位著称，在市场上的价格相对较高。而小米则倾向于采用互联网思维，通过低价策略来吸引消费者。小米通过采用较低的售价以及线上销售的方式，降低了产品成本，赢得了较大的市场份额。

格力和小米虽然在商业模式上有一些相似之处，例如直营模式和注重产品创新，但在营销和定价方面有一些不同的策略。格力注重传统的广告宣传和高端定价，而小米则采用线上营销和低价策略。这些差异化的策略让两家公司在电子产品市场中取得了不错的成绩。