成都牛根生创立蒙牛的商业模式方案如下：

一、公司愿景和目标：

1. 愿景：成为优质乳制品行业的领导者，为消费者提供安全、营养且口感优美的产品。

2. 目标：在未来五年内，成为全国五大乳制品企业之一，实现年复合增长率达到20%。

二、产品策略：

1. 产品开发：聚焦于高品质、有机、无添加的乳制品，满足消费者对健康食品的需求。

三、市场定位：

面向中高端消费人群，聚焦于一二线城市，通过市场细分和定位，培养忠实消费者群。

四、销售渠道：

1. 线下：建立自有门店并选择高流量商场、超市等地点，通过打造品牌形象、产品展示和体验活动吸引消费者。

2. 线上：与知名电商平台合作，通过电商销售渠道提升销售额。

同时，建立官方网站提供在线购买服务。

五、品牌推广：

1. 广告宣传：通过电视、广播、户外广告等传统媒体，以及社交媒体平台进行线上推广，提高品牌知名度和美誉度。

2. 品牌合作：与知名明星、体育赛事等进行合作，提升品牌形象和曝光率。

3. 用户口碑：提供高品质产品和优质服务，通过用户口碑传播品牌价值。

六、供应链管理：

1. 与牧场建立长期合作关系，保证乳制品原料的稳定供应，并严格控制乳制品生产过程中的质量。

2. 建立自有物流团队，优化物流运营，确保产品及时、安全、高效地进行配送。

七、客户服务：

1. 建立客户服务热线，提供全天候的咨询和投诉处理服务。

2. 培养优质客户经理，与重要客户建立密切关系，提供个性化的服务。

：成都牛根生创立蒙牛的商业模式以高品质乳制品为核心，通过市场定位、销售渠道、品牌推广、供应链管理和客户服务等方面的综合策略，实现品牌的持续发展，并最终成为国内乳制品行业的领导者。