成都肯德基商业模式画布方案：

1. 关键合作伙伴：

成都肯德基需要与供应商建立合作伙伴关系，以确保产品原材料的稳定供应。

与物流公司的合作将保证产品能够及时送达不同门店。

2. 主要活动：

成都肯德基的主要活动包括食品研发和创新、供应链管理、门店管理和市场推广等。

通过不断研发新产品和改进现有产品，增加消费者对肯德基的吸引力。

供应链管理确保原材料的质量和配送效率，以及门店管理的运营流程不断完善。

3. 客户段：

成都肯德基的主要客户是年轻人和家庭。

年轻人喜欢肯德基的快捷便利和多样化的产品选择，而家庭则更倾向于购买套餐以满足整个家庭的用餐需求。

4. 价值主张：

成都肯德基的价值主张是提供高品质、创新和多样化的快餐产品、快捷便利的用餐体验以及良好的服务态度。

肯德基以其独特的风味和各式各样的套餐，满足不同层次消费者的口味需求。

5. 渠道：

成都肯德基通过开设连锁门店和在线订购平台等多种渠道进行销售。

在成都市，肯德基门店分布在不同的商业中心、购物中心和居民社区，以便更好地覆盖不同消费群体。

6. 客户关系：

成都肯德基注重与客户之间的关系建立和维护。

通过提供个性化的促销活动、礼品和会员卡等方式，与客户建立良好的互动和忠诚度。

7. 收入来源：

成都肯德基的主要收入来源是通过销售食品和饮料来获取。

还可以通过提供特色产品、特别活动和特许经营等额外的收入来源。

8. 成本结构：

成都肯德基的成本结构主要包括人力资源成本、物流成本、原材料成本、租金成本以及市场营销费用等。

通过控制成本，提高效率，以及量身定制的市场推广策略，实现盈利。

成都肯德基以高质量、多样化的产品和优质的服务为基础，通过合作伙伴的支持，建立完善的供应链系统和门店运营体系，依托多渠道销售和客户关系管理，为消费者提供快捷方便的用餐选择，实现持续增长和盈利。