成都景区管委会商业模式方案

一、商业综合体模式

成都景区管委会可以引进商业综合体模式，将景区内的商业资源整合起来，通过租赁、销售、托管等方式，将景区内的商业设施和服务设施整合起来，形成一个综合的商业体验空间。

通过引进国内外知名品牌商户、设计精良的商业街区、多种形态的餐饮、零售等商业业态，提升景区的商业魅力和吸引力，增加游客消费。

二、文化创意产业模式

成都拥有丰富的历史文化资源，可以通过发展文化创意产业，提升景区的文化内涵和吸引力。

景区管委会可以引入文化创意企业，通过合作开发文化衍生品、举办文化艺术展览、举办文化节庆活动等方式，将景区打造成一个集展览、演出、文创产品销售等文化创意产业为一体的综合文化体验区。

三、科技创新模式

成都是中国西部的科技创新中心，可以将科技创新与景区的发展相结合。

景区管委会可以与科技企业合作，开发基于人工智能、虚拟现实、增强现实等技术的互动体验项目，为游客提供全新的游览方式和体验。

同时，景区可引入智能化管理系统，提高景区的运营效率和服务质量，提升游客的满意度。

四、特色农业模式

成都周边地区有着丰富的农业资源，景区管委会可以与农业合作社、农民专业合作社等机构合作，开展特色农业种植、农产品加工等业务。

通过推广特色农产品、开设农家乐等方式，打造农业旅游产业，增加景区的消费点和游客的参与度，为游客提供富有特色的农业体验。

以上是成都景区管委会商业模式的一些建议。

在实施过程中，景区管委会需要结合景区的实际情况、市场需求以及资源优势进行思考和选择。

同时，合理定价、注重服务质量和游客体验，是推动商业模式成功运营的关键因素。