肯德基（Kentucky Fried Chicken，KFC）的最早商业模式是由创始人哈兰德·桑德斯（Harland Sanders）所建立的。以下是其商业模式方案：

1. 协议制餐厅经营模式：肯德基采用特许经营模式，将桑德斯的独特食谱和经营技巧授权给合作方进行经营。肯德基提供总部设施和支持，包括广告、培训和市场营销。

2. 独特配方和炸鸡制作技巧：桑德斯独创的配方和炸鸡制作技巧给肯德基带来了巨大成功。其秘方的独特调味品组合，成为其特色美食，为顾客提供了独特的口味体验。

3. 标准化的经营流程：肯德基的成功不仅来源于美味的炸鸡，还有其标准化的经营流程。包括员工培训、食材采购、食品制作、餐厅清洁等各个环节都有明确的操作规范，确保了连锁店的统一性和品质稳定。

4. 通过广告和宣传促进品牌认知：肯德基通过大规模的广告和宣传活动，向消费者传达其独特食品和美食体验的价值。这使得肯德基能够深入人心，赢得广大消费者的认可和喜爱。

5. 原材料供应链管理：为了确保产品质量和供应的稳定性，肯德基建立了完善的供应链管理系统。他们与可靠的供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。

6. 近距离竞争对手：KFC总部和特许经营商通力合作，建立庞大的网络覆盖了全国各地的城市和乡村。这种近距离竞争能够更好地满足不同地区消费者的需求，并在市场竞争中保持领先地位。

肯德基最早的商业模式是通过独特的食谱、标准化的经营流程、广告宣传和供应链管理等多方面的全面策略，建立了一家全球知名的餐饮连锁品牌。