成都星巴克咖啡馆商业模式画布方案：

1. 客户细分：成都星巴克咖啡馆的主要客户细分包括上班族、学生、旅游者等。

针对不同客户群体，星巴克提供不同的产品和服务。

2. 价值主张：星巴克致力于提供高质量的咖啡和舒适的休闲环境给客户。

他们不仅提供咖啡饮品，还有各种糕点、三明治等小吃，以满足客户的不同需求。

3. 渠道：星巴克在成都建立了多个咖啡馆，通过直营店、特许经营店和合作伙伴店等多种渠道销售产品。

他们还通过移动应用程序和官方网站接受线上订单。

4. 客户关系：星巴克重视与客户的互动和建立长期的关系。

通过提供个性化的服务，例如咖啡积分会员计划、定制咖啡等，星巴克不断加强与客户之间的联系。

5. 收入来源：星巴克的主要收入来源是销售咖啡和其他饮品。

他们还销售咖啡豆、咖啡机等相关产品，并提供包括星礼卡在内的礼品卡服务。

6. 关键资源：星巴克的关键资源包括咖啡豆供应链、品牌形象和知名度、员工素质和技能等。

这些资源保证了星巴克能够不断提供高质量的产品和服务。

7. 关键合作伙伴：星巴克与供应商、咖啡农、房地产开发商等建立了长期合作关系。

同时，他们与其他零售商和餐饮公司进行合作，扩大市场份额。

8. 成本结构：星巴克的主要成本包括原材料采购、店铺租金和装修、员工工资和福利、营销和广告费用等。

通过提高运营效率和降低成本，星巴克能够保持竞争力的价格。

成都星巴克咖啡馆通过提供高质量的咖啡和舒适的休闲环境，不断吸引着各类客户。

他们通过多渠道销售和个性化服务，建立长期的客户关系，并通过不断提高运营效率和降低成本来确保盈利。

这一商业模式使得星巴克在成都市场取得了巨大的成功。