戴尔电脑作为全球电脑制造商之一，其商业模式也面临着一些痛点。下面是关于戴尔电脑商业模式的痛点及相应的解决方案：

1. 下游产品互换性增加：技术的发展，电脑硬件和软件的互通性不断提高，使得顾客更容易选择替代产品。为了解决这一问题，戴尔应该更加注重产品的差异化设计，提供独特的功能和性能，从而提高顾客忠诚度。

2. 市场竞争激烈：戴尔电脑面临来自其他知名品牌及低价竞争对手的竞争压力。为了应对市场竞争，戴尔可以采用灵活的定价策略，例如折扣和特价促销活动，吸引更多的消费者。

3. 创新能力有待提高：科技的日新月异，戴尔电脑需要更加注重创新，以满足不断变化的市场需求。为了提高创新能力，戴尔可以加强与大学和研发机构的合作，加强研发团队的人才引进和培养，并积极寻求合作机会，共同开发新产品。

4. 售后服务不到位：戴尔电脑的售后服务在某些地区可能存在不到位的情况，无法满足顾客的需求。为了改善售后服务，戴尔可以增加售后服务中心的数量，缩短客户等待时间，并提供更加全面的服务，例如远程故障排除和维修。

5. 环保问题：戴尔电脑在生产过程中可能会产生大量的废弃物和环境污染。为了解决环保问题，戴尔可以加强对供应商的环保要求，采用更环保的生产技术和材料，并积极推动电子废弃物的回收和再利用。

以上是关于戴尔电脑商业模式痛点的一些建议方案。戴尔可以通过差异化设计、灵活的定价策略、加强创新能力、改善售后服务和解决环保问题，来提高自身竞争力和顾客满意度。