成都肯德基八大商业模式方案

一、多元化产品促销模式

成都肯德基通过引进多样化的产品，并与当地文化融合，推出具有地方特色的产品，吸引不同消费群体。

同时，肯德基还定期推出促销活动，如优惠套餐、折扣券等，增加产品的销售量。

二、餐饮外卖与配送模式

肯德基与多家外卖平台合作，提供外卖服务，满足消费者在家或办公室的用餐需求。

另外，肯德基还设有专门的配送团队，为大型企事业单位、学校等提供餐饮配送服务，增加销售渠道。

三、O2O线上线下融合模式

成都肯德基通过线上线下融合的方式，提升消费者购买体验。

通过APP、微信等平台，消费者可以在线下单、预订、优惠券等，还可以通过线上积分兑换、电子会员卡等方式增加消费者的粘性。

四、自助点餐和智能支付模式

肯德基在部分门店引进了自助点餐设备，消费者可以通过触摸屏自助选择食物，并通过智能支付完成结账。

该模式提高了餐点的制作速度，减少了人工成本，同时也提供了更便捷的就餐方式。

五、倡导环保可持续发展模式

肯德基积极倡导环保和可持续发展，推出环保餐盒和餐具，减少对环境的污染。

同时，肯德基还采用节能设备和節能照明，降低能源消耗，积极应对气候变化和能源的挑战。

六、餐饮培训和员工激励模式

成都肯德基注重员工培训和激励，通过定期的培训课程，提升员工的服务质量和技能水平，提高员工的归属感和工作积极性。

肯德基还设立了各类奖励机制，激励员工的工作表现。

七、社会责任模式

肯德基积极履行社会责任，关注社会公益事业，通过捐赠、义卖等形式，为社区做贡献。

同时，肯德基还与当地农户合作，提供有机食材，推动农村地区的经济发展。

八、跨界合作模式

成都肯德基积极与当地知名企业、品牌进行跨界合作，通过双方的资源整合，共同打造独特的产品和服务，增加市场竞争力。

例如与当地知名茶品牌合作推出奶茶系列产品，满足消费者的不同口味需求。

通过以上八大商业模式，成都肯德基不断提升产品和服务质量，满足消费者的多样化需求，增加市场竞争力，取得了显著的经济效益和社会影响。