成都五菱神车与特斯拉是两个完全不同的汽车品牌，但如果要反超特斯拉，成都五菱神车可以采取以下商业模式方案：

第一，打造廉价电动汽车市场。

特斯拉作为高端电动汽车品牌，产品价格较高，成都五菱神车可以注重开发和生产更多价格较低的电动汽车，满足中低收入人群对电动汽车的需求。

同时，利用成都市场和中国市场的优势，扩大规模生产，降低成本，进一步降低价格，吸引更多消费者。

第二，推广电动出租车和物流车。

特斯拉主要关注个人消费市场，而成都五菱神车可以结合成都市出租车和物流车市场的特点，开发适合行业需求的电动车型，提供更低的运营成本和更便利的服务。

通过与城市政府合作，推广使用电动出租车和物流车，并提供相关补贴和优惠政策，提高成都五菱神车在市场中的影响力。

第三，积极开拓海外市场。

特斯拉在海外市场上有着较强的竞争力，而成都五菱神车可以利用中国市场的巨大规模和生产能力，加强对海外市场的拓展。

通过提高整车出口的数量和质量，积极寻找海外代理商和合作伙伴，推广成都五菱神车品牌，并逐步提升在海外市场的口碑和竞争力。

第四，注重品牌形象和市场营销。

在特斯拉品牌形象方面，成都五菱神车可以加大营销宣传力度，提升品牌认知度和美誉度。

通过积极参与各类汽车展览和活动，与消费者建立更紧密的联系，并提供更好的售后服务和用户体验，进一步树立品牌形象。

成都五菱神车要想反超特斯拉，需要通过打造廉价电动汽车市场、推广出租车和物流车、积极开拓海外市场以及注重品牌形象和市场营销等方面的努力。

通过多个维度的努力，成都五菱神车有望逐渐缩小与特斯拉的差距，并在电动汽车市场中取得更好的竞争地位。