成都新能源车商业模式画布方案

商业模式画布是一种用于设计、描述、优化和创新商业模式的工具。

下面是一个关于成都新能源车商业模式画布的方案：

1. 顾客细分：将顾客细分为个人用户和商业用户。

个人用户主要包括普通消费者和出租车司机等，商业用户主要包括出租车公司和物流公司等。

2. 价值主张：提供高性能、低能耗、低污染的新能源车辆，满足用户对节能环保的需求。

同时提供相关的售后服务，包括充电设备安装、维修保养等。

3. 渠道：通过线下展厅、经销商和线上平台等渠道销售新能源车辆。

线下展厅和经销商主要面向个人用户，线上平台主要面向商业用户。

4. 客户关系：为个人用户提供个性化的购车服务，包括试驾体验、融资租赁等。

为商业用户提供全方位的解决方案，包括车辆调度系统、配套设施建设等。

5. 收入来源：主要收入来源包括新能源车辆销售收入、售后服务收入和平台手续费收入等。

通过提供增值服务，如车载导航系统和车辆监控系统等，增加收入来源。

6. 关键资源：关键资源包括新能源车辆的生产和供应链管理、售后服务的技术支持和维修能力、线下展厅和经销商网络的建设等。

7. 关键合作伙伴：与汽车制造商合作，获取新能源车辆的生产许可和技术支持。

与充电设备供应商合作，提供充电设备的安装和维护服务。

8. 成本结构：主要成本包括新能源车辆的生产成本、售后服务的成本、销售和市场推广的成本。

通过规模化生产和资源整合，降低成本。

9. 关键活动：关键活动包括新能源车辆的设计和生产、售后服务的提供、市场推广和销售等。

10. 市场规模：根据成都市的汽车消费市场规模和新能源车辆的发展趋势，确定了成都市场的潜在需求和增长空间。

以上是一个关于成都新能源车商业模式画布的方案。

通过这个方案，可以更好地理解和规划成都新能源车行业的商业模式，为企业的发展提供指导和参考。