商业模式画布原型是什么？

商业模式画布原型是一种用于设计和描述商业模式的工具，由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮捷尔·万德尔（Yves Pigneur）提出。

它是商业模式画布的初步版本，一种基于九个建筑块的简化方法，用于描绘企业如何创建、交互和提供价值。

商业模式画布原型由以下九个建筑块组成：

1. 客户细分：描述企业将要服务的目标市场细分和客户群体。

2. 价值主张：对企业的产品、服务或解决方案所提供的价值进行定义和说明。

3. 渠道：描述企业如何接触、与客户进行沟通和交付价值主张。

4. 客户关系：描述企业如何建立和维护与客户的互动关系。

5. 收入流：定义公司如何通过提供价值主张赚取收入。

6. 关键资源：描述企业为实现其商业模式目标所需的核心资源。

7. 关键活动：描述企业为实现其商业模式目标所需的核心活动。

8. 关键合作伙伴：描述企业与其他实体合作以实现共同目标的伙伴关系。

9. 成本结构：描述企业为实现商业模式而产生的成本。

通过填写这些九个建筑块，企业可以建立一个完整而一致的商业模式原型，以帮助他们了解和分析企业的关键要素，并发现可能的改进和创新机会。

商业模式画布原型的优势在于其简洁性和整体性。

通过一个简单的图表，它可以帮助企业将商业模式的各个方面整合在一起，使整个组织对于企业的运营方式和价值创造过程有一个清晰的认识。

它还可以促进团队的沟通和协作，帮助团队成员在同一个框架下共同探索和创新。

而言，商业模式画布原型是一个有助于企业设计、描述和改进商业模式的工具。

通过填写九个建筑块，企业可以完整地了解和分析他们的商业模式，为创新和改进提供有力的支持。