成都苏宁广场商业模式方案

成都苏宁广场商业模式旨在通过将商业、娱乐和服务结合在一起，为消费者提供一站式购物体验。

该商业模式具有以下特点：

1. 多元化的商业结构：苏宁广场将引入各类商店和品牌，包括服装、家居、电子产品等。

同时，还将设置美食街、咖啡店以及娱乐设施，满足消费者多层次的需求。

2. 面向目标消费群体：成都苏宁广场的目标消费群体是中产阶级家庭和年轻一代，他们对品质要求较高，注重购物环境和购物体验。

因此，在租赁商店时，苏宁广场将注重品牌的选择和品质的保障。

3. 增值服务：苏宁广场将提供一系列增值服务，例如快递代收、购物免费保管、商品试用等，以方便消费者的购物体验。

苏宁广场还将与周围酒店、旅行社等合作，为游客提供优惠的住宿和旅游服务。

4. 电子商务融合：苏宁广场将与苏宁易购等电子商务平台进行深度合作，打通线上线下渠道。

消费者可以通过线下店面进行选购，也可以通过电子商务平台实现网上下单、线下取货等灵活的购物方式。

5. 会员制度：苏宁广场将推出会员制度，会员可以享受积分返利、专属优惠、生日礼物等特权。

通过会员制度，苏宁广场将提高顾客忠诚度，并引导消费者形成持续消费习惯。

为了保持商业模式的可持续性，成都苏宁广场将注重以下几个方面的运营管理：

1. 租金合理化：苏宁广场将根据不同品牌和店面的需求制定租金策略。

同时，租金合理划分将最大限度地吸引各类品牌入驻，并降低他们的运营成本。

2. 运营商支持：苏宁广场将提供各类培训和指导，帮助商家提高经营管理水平。

苏宁广场还将建立定期沟通机制，收集商家的反馈和建议，优化运营模式。

3. 营销推广：苏宁广场将制定多元化的营销推广策略，例如举办各类促销活动、推出会员专属优惠等。

通过提升品牌知名度和吸引力，苏宁广场将吸引更多的消费者前来购物。

成都苏宁广场商业模式通过多元化的商业结构、增值服务和电子商务融合，为消费者提供便捷、多样化的购物体验。

同时，通过租金合理化、运营商支持和营销推广，苏宁广场将保持商业模式的可持续发展。