选择拱墅区分销商业模式的方案主要涉及以下几个方面：市场分析、合作伙伴选择、运营模式和风险控制。

进行市场分析是选择分销商业模式的关键步骤。对拱墅区的市场进行细致的研究，了解主要的行业、竞争对手、消费者需求和市场前景。在这个过程中，可以通过市场调研、行业报告和与当地相关企业交流等方式获取必要的数据和信息。

选择合适的合作伙伴是确保分销商业模式成功的关键。在拱墅区寻找有实力、信誉良好的分销商作为合作伙伴，他们应具备稳定的渠道网络、良好的销售能力和对市场的深刻认识。可以通过推荐、招标、合作社和商事登记等方式筛选和确认合作伙伴。

接下来，确定适合的运营模式有助于分销商业模式的顺利进行。可以选择线上线下相结合的方式，通过线上平台进行销售，同时与当地零售商合作，在拱墅区的各个重点区域设立销售点。还可以考虑通过推广活动、巡回展览、产品体验和售后服务等方式增加消费者对产品的认可度和忠诚度。

风险控制是保障分销商业模式稳定运作的重要环节。在与合作伙伴签订合作协议时，明确各方的权益和责任，建立长期稳定的合作关系。同时，注重市场动态的监测和分析，及时调整销售策略和品类结构，应对市场风险。

选择拱墅区分销商业模式的方案需要综合考虑市场分析、合作伙伴选择、运营模式和风险控制等因素。只有通过精准的市场分析、选择合适的合作伙伴、确立适合的运营模式和有效的风险控制，才能为拱墅区的分销商业模式打下坚实的基础，实现长期稳定的运营。