格力和小米都是中国的知名企业，它们在商业模式上有许多共同点，也有一些不同之处。下面是格力和小米商业模式的对比分析。

格力和小米都以技术创新为核心驱动力。格力在空调和家电领域具有强大的技术实力，一直致力于研发和生产先进的产品。小米则在手机和智能硬件领域崭露头角，凭借着出色的技术创新，成为了全球最大的智能手机制造商之一。

两家公司都注重用户体验和品牌建设。格力以“让世界爱上中国制造”的口号为核心，不断提高产品质量和用户满意度，并通过大规模的品牌宣传活动增强品牌影响力。小米则以“价廉物美”的策略吸引用户，注重产品的性价比，通过线上销售和粉丝社群建设来加强用户体验和品牌认同。

另外，小米通过互联网销售和用户数据驱动的商业模式取得了巨大成功。小米通过线上渠道直接销售产品，节约了渠道成本，并且借助于用户数据分析，提供个性化的产品和服务，不断满足用户需求。格力则采取了传统的线下销售渠道，通过广泛的分销网络和实体店面覆盖全国市场。

两家公司在产业布局上有所不同。格力主要集中在家电和空调领域，涵盖了多个产品线，形成了丰富的产品矩阵。而小米则以手机为核心产品，通过生态链合作伙伴打造一系列智能硬件产品，实现了产品之间的互联互通。

格力和小米在商业模式上都注重技术创新和用户体验，但在销售渠道、品牌建设和产品布局等方面存在差异。格力侧重传统销售渠道和全品类产品矩阵，而小米则通过互联网和用户数据驱动的商业模式取得了成功。