不持续的商业模式是指在运营过程中无法持续为企业带来长期盈利的商业模式。这种商业模式往往由于市场条件、竞争环境以及内部经营问题等因素而造成无法持续经营。

对于一种不持续的商业模式，企业需要识别其存在的问题和风险，并采取相应的对策来实现转型或重构，以确保企业的可持续发展。

企业需要进行详细的商业模式分析，了解自身的盈利模式以及存在的问题。在这个过程中，企业可以通过SWOT分析来确定内外部环境中的优势和劣势，并找出潜在的机会和威胁。

企业应该积极寻找新的增长点和市场机会。在竞争激烈的市场中，只有不断创新才能保持竞争力。通过与现有业务的互补性，可以发现新的商业领域和模式，以扩大市场份额。

第三，企业需要重视客户需求和市场变化，并及时调整自己的商业模式以满足这些需求。市场是变化的，如果企业无法及时调整自己的商业模式来适应市场变化，就很容易被市场淘汰。

同时，企业需要关注是否存在经营管理上的问题，例如高成本、低效率、人员管理等方面的困扰。通过评估和调整内部运营流程，优化人力资源分配，降低成本和提高效率，可以提升企业的竞争力。

企业需要与相关利益相关者进行合作和沟通。建立良好的合作伙伴关系，共同面对市场的变化和挑战，有助于提升企业的创新能力和市场适应能力。

不持续的商业模式对企业发展带来了诸多风险和挑战。通过详细的分析和调整，企业可以发现问题，并采取对策来实现商业模式的转型和重构，以确保企业的可持续发展。