成都顺丰商业模式的战略风险方案如下：

1. 供应链风险：成都顺丰的商业模式依赖于有效的供应链管理，任何供应链中断或延迟都可能对业务造成负面影响。

为了应对这一风险，成都顺丰应建立合理的风险管理机制，确保供应链的稳定性和可靠性。

通过与供应商建立紧密的合作关系，加强供应链透明度和危机管理，及时应对供应链中的潜在问题。

2. 市场风险：成都顺丰面临竞争激烈的物流市场。

不同的竞争对手可能采取相似的商业模式或提供更具竞争力的价格和服务，这可能导致成都顺丰的市场份额下降。

为了减轻市场风险，成都顺丰应不断创新，并提供独特的价值主张，以吸引和保留客户。

同时，建立强大的品牌形象和口碑，提供卓越的客户体验。

3. 政策风险：政府政策的变化可能对成都顺丰的商业模式产生负面影响。

例如，政府可能实施新的监管措施或限制外部投资。

为了应对政策风险，成都顺丰应密切关注政府政策的变化，并与相关部门保持及时沟通和合作。

通过积极参与政策的制定过程，推动有利于物流行业发展的政策，同时开展多元化业务，降低对特定政策的依赖性。

4.技术风险：成都顺丰的商业模式离不开先进的技术支持。

然而，技术发展迅速，市场变化也很快，成都顺丰需要不断升级和改进技术系统，以满足客户需求和市场竞争。

为了减轻技术风险，成都顺丰应建立强大的研发团队，不断推动创新，并与技术供应商建立密切合作关系，确保技术系统的稳定性和持续性。

成都顺丰商业模式的战略风险包括供应链风险、市场风险、政策风险和技术风险。

为了应对这些风险，成都顺丰需要建立有效的风险管理机制，加强合作伙伴关系，推动创新和技术升级，以保持竞争力和可持续发展。