成都宜家商业模式的盈利点方案

宜家作为世界知名的家居品牌，其在成都的商业模式具备多个盈利点。

宜家在产品定价上采取低价策略，通过大规模生产和供应链优化来降低成本，从而吸引大量消费者。

宜家在产品设计上注重功能、实用性和美观度的结合，设计独特、多样化的产品系列。

这些产品经过市场测验和用户反馈不断迭代优化，从而提升销售量和利润。

宜家还采用自助式购物模式，即顾客自行选择商品、自助付款和自行搬运，减少了人力成本，并提高了顾客购物的便利性。

同时，宜家的自助购物模式也配备了自助收银系统，让顾客以更快速、更便捷的方式完成购物。

除此之外，宜家还利用其欧洲大规模采购的优势，通过与供应商协商，获得更低的采购价格，并将部分降价转化为利润。

宜家还通过运营餐厅和咖啡厅，提供顾客购物休息和用餐的场所，增加了附加值和利润。

宜家还通过在店内设立设计工作室和展示间，为顾客提供家居布置和装修的灵感和指导。

通过展示不同的房型和装饰风格，顾客可以更好地了解宜家产品的搭配和使用方式。

在这里进行家居设计和购物的顾客往往更有购买需求，从而提高了宜家的销售额和利润。

最后一个盈利点是宜家将自己定位为家居解决方案的提供者，通过提供包括设计、交付和安装等一站式服务，在客户购买宜家产品后提供优质的售后服务，增加了顾客的满意度和忠诚度，从而提高了二次购买的机会和利润。

成都宜家商业模式的盈利点包括产品低价策略、独特的产品设计、自助式购物模式、优势采购、餐厅和咖啡厅的运营、设计工作室和展示间的设立以及一站式服务等。

这些盈利点的有效运用，将为宜家带来可观的利润，并提高品牌的市场份额和竞争力。