成都格力商业模式在一定程度上存在一些弊端，主要体现在以下几个方面。

成都格力商业模式依赖于格力电器的品牌影响力和技术实力。

格力电器作为中国家电行业的领军企业，拥有较高的品牌认知度和市场份额，但其商业模式主要依赖于传统的线下零售渠道，缺乏对互联网时代的应对能力。

这样的商业模式在电商时代面临着市场份额被逐渐侵蚀的风险。

成都格力商业模式的产品定位过于窄化。

格力电器主要专注于空调产品，虽然在空调市场上取得了较大的成功，但这也使得公司对其他家电产品的研发和市场拓展能力相对较弱。

消费者需求的多样化和竞争对手的不断涌现，仅仅依靠一款产品来支撑商业模式的可持续发展存在较大风险。

另外，成都格力商业模式在渠道构建方面存在一定的问题。

格力电器过于依赖传统的线下渠道，忽视了互联网渠道的重要性。

消费者购物方式的转变，线上渠道的重要性越来越凸显。

格力电器可以考虑建立自己的官方电商平台，通过自有渠道和第三方合作，提供更便捷、高效的购物方式，以适应市场的变化。

针对以上问题，可以提出以下的解决方案。

成都格力商业模式需要加强对互联网渠道的建设。

可以通过建立自己的官方电商平台，整合线上资源，提供全方位的购物体验，加强与消费者的互动和服务。

推动线上线下渠道的融合发展，提高销售效率和顾客满意度。

成都格力商业模式需要拓展产品范围。

可以考虑通过技术创新和合作发展其他家电产品，扩大市场份额和盈利空间。

例如，可以通过与其他品牌合作，引入新的产品线，满足消费者多样化的需求。

另外，成都格力商业模式需要加强品牌建设和市场推广。

可以通过提升产品品质和服务质量，树立格力电器健康、环保、智能的品牌形象，增强消费者购买意愿和忠诚度。

在市场推广方面，可以通过多种渠道和方式，进行线上线下的品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和美誉度。

针对成都格力商业模式存在的弊端，可以通过加强互联网渠道建设、扩展产品范围以及加强品牌建设和市场推广等措施来提升商业模式的竞争力和可持续发展能力。